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Avant-propos

Comme je me tue à l’expliquer dans mes articles et interventions, l’agilité n’est pas une méthode de conduite de projets IT, mais une philosophie et un point de vue sur une organisation du travail efficace et efficiente.

Aujourd’hui, pour alimenter votre réflexion sur ce sujet, je vous propose une traduction du manifeste du marketing agile, qui transpose le manifeste agile que vous connaissez certainement déjà aux activités marketing.

Le manifeste du Marketing Agile

Les valeurs

  • Un apprentissage validé par l’expérimentation plus que par des opinions et des conventions
  • Une collaboration centrée sur les Clients plus que sur les silos et la hiérarchie
  • Des campagnes adaptatives et itératives plus que des campagnes « Big-Bang »
  • Des processus empiriques de découverte des Clients plus que des prédictions statistiques
  • Une planification flexible plus que des plans rigides
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un planning
  • De multiples petites expérimentations concrètes plus que de grands paris

Les principes

  • Notre plus haute priorité est de satisfaire nos Clients via la livraisons de solutions marketing, le plus tôt possible et de manière continue.
  • Nous embrassons les changements et adaptons les plans en conséquence
  • Nous croyons que notre capacité à répondre rapidement aux changements et une source d’avantage compétitif.
  • Nous livrons nos programmes marketing fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant toujours la période la plus courte.
  • Un bon plan marketing repose sur le meilleur alignement du métier, des ventes et du développement
  • Nous construisons des programmes marketing grâce à des individus motivés, en leur fournissant l’environnement de travail et le support dont ils ont besoin, et en leur faisant confiance pour faire le travail.
  • Le niveau d’apprentissage et de compréhension se mesure principalement par le degré d’usage du processus « Construire, Mesurer, Apprendre »
  • Un marketing durable implique un rythme et un niveau d’activité constant
  • Ne soyez pas effrayé par l’échec, mais n’échouez pas deux fois de la même manière
  • Une attention de chaque instant aux fondamentaux du marketing, et un bon design, améliorent l’agilité de l’organisation
  • La simplicité est toujours essentielle

Pour aller plus loin

Je vous conseille la lecture de ces quelques Slides qui synthétisent bien les bénéfices et enjeux de l’agilité pour le marketing :

Commentaires

A mon sens, cet exercice de transposition du manifeste agile « original » est intéressant à plus d’un titre :

  • Les Product Owners des projets Scrum font souvent partie des équipes marketing
  • Leur implication plus forte en tant que Client dans les démarches agiles ne peut être que positive
  • Il démontre que l’agilité est plus une philosophie générale qu’une méthode strictement applicable à un seul environnement

Qu’en pensez-vous ?

Référence : http://agilemarketingmanifesto.org/

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Perfect is the enemy of done

Information Maven: Greg Meyer

This is the 12th in a series of posts on Agile Marketing – the working definition of which is to “Create, communicate and deliver unique value to an always-changing consumer (or business) in an always-changing market with an always-changing product.”

« When in doubt, punt rather than wait »

Change is a fact of life, and especially in Agile marketing. Getting used to that change and the pace of change allows you to practice continuous improvement (or continuous pivoting) to match product and market needs.

Perfect is the enemy of done – one of the tenets of the Cult of Done is a great way to think about your role as an Agile marketer within a big or a small company. You can always find more work, and you will be measured on both how well you get things done, and by how many things you can do. So if you try to…

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